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中色東方集團扭虧脫困成效顯現實現單月盈利
來源:         發布時間:2018-09-21 08:20:38               A+  A  A-         打印

    今年,中色東方集團面對外部環境的不利形勢,勇于開拓,大膽創新,多方采取措施,內部強化管理,大力開拓市場,爭取更多市場份額;大膽進行技術創新,以科技進步帶動發展。同時,大力推進重組、兼并,使公司瘦身健體,輕裝上陣。今年以來,公司虧損額逐月縮減,8月份實現72個月來首次單月經營性盈利。
    為了使扭虧脫困工作落到實處,取得實效,中色東方集團按照中國有色集團虧損企業專項治理工作要求,壓實各單位責任,層層傳遞壓力,制定虧損名單,對列入名單的全級次企業的治虧,采取設立總體目標,設立企業負責人和聯系人,制定治虧方案,建立治虧檔案表,查找虧損原因,制定具體措施。通過改造提升、創新轉型、重組整合、清理退出等措施治虧減虧。
    嚴控成本費用,提高生產效益。按照“預算管控、歸口管理、嚴格考核”的原則,采取網上采購、內部調撥、合同審減、修舊利廢等管理提升措施,節約成本費用成效顯著;加強能耗管理,萬元產值綜合能耗明顯下降;嚴格控制一切非生產性支出,精打細算,五項費用同比均有所下降。
    抓實生產管理,提高產品質量。每月跟蹤各生產單位收率完成情況,及時分析收率變化原因,積極協調改進存在的問題。通過產品單耗、直收率等指標嚴格物料配發,合理有效利用庫存廢料,實現生產過程的精細化管理管控。
    強化資金管理,保障業務運營。堅持資金預算管理,注重敞口風險管控,堵塞財務管理漏洞。拓展資金籌措渠道,努力降低籌資成本。創新財務管理,與金融機構開展票據池相關業務,確保資金的有效供給。同時,做好預算的執行和分析工作,使日常經濟活動有效地控制在預算范圍之內;提高資金預算的可操作性,確保資金正常周轉,減少資金風險。實現了現金流連續五年為正。
    狠抓“兩金”管理,盤活存量資產。在連續兩年深入開展“兩金”壓控,并取得明顯成效的基礎上,持續針對各單位存貨結構、在線占用進行科學測算,摸清家底,細化管理,管控作用明顯。繼續抓好應收賬款清收工作,梳理改進業務營銷模式,嚴把賒銷和收賬關,對歷史遺留的應收賬款加大清收力度,嚴格落實應收賬款壓降目標。

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